Diante das constantes e rápidas mudanças que vêm acontecendo no mundo atual, as organizações estão buscando modelos e ferramentas que as auxiliem na rápida adaptação ao meio no qual estão inseridas. Entre essas ferramentas está o Planejamento Estratégico que, muitas vezes, é desenvolvido de forma pontual e fragmentada. À medida que a Teoria Geral de Sistemas apresenta um esquema conceitual de alta significação para a teoria da organização e para a administração, servindo como um caminho para a análise e para a sÃntese de um ambiente complexo e ainda traz consigo a noção do pensamento sistêmico, ela pode auxiliar na compressão de determinados processos, como o Planejamento Estratégico. Nesse sentido, o presente estudo tem por objetivo analisar todo o desenvolvimento da ferramenta Planejamento Estratégico, por meio de uma abordagem sistêmica, com base em alguns conceitos da Teoria Geral de Sistemas (TGS). Para isso, foi elaborado um sistema que ilustra o funcionamento do Planejamento Estratégico. Percebeu-se que para o Planejamento Estratégico trazer resultados para a empresa, ele deve ser elaborado através do pensamento sistêmico, estar intimamente relacionado e coerente com todos os outros sistemas e subsistemas da organização.
In the face of rapid changes happening in today's world, organizations are seeking models and tools that assist in the rapid adaptation to the environment in which they are embedded. Among these tools is the strategic planning that is often developed on an ad hoc and fragmented. As the General System Theory provides a conceptual framework of high significance for the theory of organization and administration, serving as a way to analyze and to synthesize a complex environment, and still carries the notion of systemic thinking it can assist in the compression of certain processes, such as Strategic Planning. In this sense, this study aims to analyze the whole development of strategic planning tool through a systemic approach, based on some concepts from General Systems Theory (GST). For this, we developed a system that illustrates the operation of Strategic Planning. It was felt that the Strategic Planning for getting results for the company, it should be developed through systems thinking, be closely related and consistent with all other systemic and subsystems of the organization.
