O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao
ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um
ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar um
diagnóstico estratégico da empresa Siematec. Para tal foram analisadas a missão e a visão
dessa empresa, bem como elaboradas a matriz SWOT, a matriz BCG – análise do portfólio
de produtos da empresa - e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor
onde atua. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas
em nÃvel de diretoria da Siematec. Como conclusão, verificou-se que a situação
estratégica da empresa é razoável, apesar de algumas fraquezas e ameaças que com as
quais convive, apresentar um portfólio relativamente desbalanceado e com uma atratividade
do setor considerada média. A partir dessas informações, foi possÃvel elaborar os diversos
instrumentos de análise ao planejamento estratégico, e, sugestões com o intuito de diminuir
as fraquezas apresentadas pela empresa que porventura comprometam o aproveitamento
das oportunidades existentes no mercado, combinando-os com os pontos fortes da
organização, com o objetivo de melhorar a sua situação estratégica.
The strategical planning is basic for the competitiveness of the organizations face to the
competitive environment in which the majority of them if finds, as well as in function of strong
unstable a external environment. This work has for main objective to carry through a
strategical diagnosis of the Siematec company. For such the mission and the vision of this
company had been analyzed, as well as elaborated the matrix SWOT, matrix BCG and made
an analysis of relative the competitive forces to the sector where it acts. This is a qualitative
research, carried through by means of interviews half-structuralized in level of direction of the
Siematec. As conclusion, it was verified that the strategical situation of the company is
reasonable, although some weaknesses and threats that with which coexists, to present a
relatively desbalanceado portfólio and with an attractiveness of the considered sector
average. From these information, it was possible to elaborate the diverse instruments of
analysis to the strategical planning, and, suggestions with intention to diminish the
weaknesses presented for the company who porventura compromises the exploitation of the
existing chances in the market, being combined them with the strong points of the
organization, with the objective to improve its strategical situation.
