O artigo apresenta e comenta a Abordagem Sistêmica que vem sendo utilizada
pelo nosso grupo de estudos, teóricos e práticos, de gestão empresarial. A
ferramenta Balanced Scorecard na sua versão atualizada, os Mapas Estratégicos
(Strategy Maps), é também discutida como técnica de planejamento e gestão
estratégica de empresas sistêmicas. Afirma-se que a alta direção das empresas e as
gerências já percebem que há uma grande necessidade de mudança em curso, mas
o paradigma de gestão cartesiana tradicionalmente praticada, ainda é um grande
obstáculo ao modelo de gestão sistêmica orientada pelo mercado. A nossa
compreensão nos permite supor que muitas empresas necessitam de pessoas
especializadas em orientar e realizar a tarefa de quebrar o paradigma cartesiano e
desenvolver o modelo sistêmico. Nós estamos trabalhando para contribuir na
formação deste capital humano entre nossos alunos e leitores.
This article shows and comments the systemic approach which has been used by
our study groups, in the theory and practice of the business strategy. The balanced
scorecard and its updated version – the strategy maps – has been also discussed as
a tool to help in the strategic planning of systemic companies. It has been said that
the board of directors and the management level had already realized this, but the
normally applied paradigm of the cartesian management, still remains as a major
obstacle to the market oriented approach. Our comprehension allow us to believe
that many companies need people ready to think and act in order to change
conceptions. We have been coaching a group of students and readers in order to
prepare them for these positions.
