O artigo analisou a cultura organizacional por meio de duas dimensões do Modelo de Hofstede (1980), individualismo/coletivismo e distância do poder; e uma dimensão denominada de congruência cultural, englobando conceitos de lealdade de Mowday; Steers (1981) e filosofia de Price; Mueller (1986). Os dados foram coletados em uma organização do setor metal-mecânico, com 991 empregados e unidades em São Paulo, Rio Grande do Sul e Goiás. A amostra foi composta por 22 chefias e 441 empregados de manufatura. Os dados foram tratados por meio de correlação canônica pelo software Statgraphics® versão 5.1. A cultura organizacional tem caracterÃsticas de cultura clã e indica coletivismo. A distância de poder apresenta neutralidade, existe congruência cultural e relação de lealdade para com a organização. A cultura se mostra flexÃvel, incentivando os indivÃduos a contribuÃrem com ideias que geram inovação.
The organizational culture was analyzed through two dimensions of Hofstede model (1980), individualism/collectivism and power distance and also a dimension called cultural congruence that encompass concepts of loyalty from Mowday; Steers (1981) and the philosophy of Price; Mueller (1986). The data from a metal-mechanical organization sector, 991 employees and units in São Paulo, Rio Grande do Sul and Goiás. A sample of 22 managers and 441 employees the manufacturing. The data were treated by canonical correlation, by software Statgraphics® version 5.1. The organizational culture has characteristics of clan culture and indicates collectivism. The power distance shows neutrality, there are cultural congruence and respect and loyalty to the organization. The culture is flexible, encouraging individuals to contribute ideas that generate innovation.
