Quando uma “idéia de negócios†transforma-se em uma “companhia nova e formalâ€, o seu criador sai da familiaridade do seu território. Às vezes, conta com algum conhecimento sobre o mercado objetivo, e é evidente que se deve realizar um esforço que envolva investimentos, devem-se enfrentar custos e riscos e, com sorte, numa segunda instância, gerará um ganho ou retorno. As ferramentas para sustentar a criação e o crescimento das companhias inovadoras têm sido provadas em nÃvel internacional, já que hoje existe uma rica variedade de exemplos disponÃveis. Existem programas de incubação e aceleração de todos os tamanhos e formas, com uma grande quantidade de diferenças conceituais. Este trabalho estuda os negócios que precisam de muito conhecimento, e as visões que se têm adotado para a sua promoção, com uma ênfase especial no aporte realizado pelas incubadoras e os aceleradores das empresas. Abrange questões-chave e oferece sugestões relacionadas à s: a) caracterÃsticas dos negócios que precisam de muito conhecimento e considerações para lhes oferecer apoio; b) diferenças entre incubação e aceleração e os papéis que desempenham diferentes atores (agências, os setores privado e acadêmico, etc.); c) ao que deve ser implementado para fomentar as companhias incipientes, para apressar a taxa de crescimento e transformação em companhias bem sucedidas.
