Neste trabalho empÃrico, procuram-se evidências do impacto na performance das empresas decorrente da participação da organização na lista de empresas com melhores práticas para com os seus empregados (MPE). O trabalho sustenta-se no construto da resource-based view (RBV) da empresa, estruturado em Barney (1991), entendendo a presença da empresa nas listagens de MPE como um recurso idiossincrático e difÃcil de ser imitado, o que leva a considerar este recurso como uma fonte de vantagem competitiva sustentável. O objetivo deste trabalho é verificar se a presença constante na lista de MPE no perÃodo de 2004 a 2006 proporciona uma performance financeira, medida pelo ROA e ROE, e de mercado, medida pelo Q de Tobin, superior em relação a um grupo de empresas comparáveis incluÃdas dentro de um grupo de controle. O perÃodo completo da análise compreende de 2001 a 2006, tendo sido testados 26 pares de empresas. Usando o Teste Wilcoxon, observouse que, para o ano de 2006, as amostras apresentam uma diferença significativa ao nÃvel de 5% para o ROA e de 3% para o ROE evidenciando um melhor desempenho das empresas pertencentes à lista de MPE. Adicionalmente, usando a técnica de dados em painel, observou-se que a variável que denota a quantidade de participações que a empresa possui na listagem das MPE para o perÃodo de 2001 a 2006 apresenta significância para um nÃvel menor do que 10%, contribuindo para o modelo do valor da empresa medido pelo Q de Tobin. Desta forma, este trabalho traz evidências que contribuem para demonstrar que a performance foi positivamente impactada pela sustentação de capacidades intangÃveis e socialmente complexas. Com a sustentação destas capacidades podendo dificultar a sua imitação por concorrentes atuais e futuros.
this empirical work, they are trying the find evidences from the impact on performance of companies arising from the Organization’s participation in the list of companies with best practices together to their employees (MPE). The work substances on the construct of resource-based view (RBV) from the company, structured in Barney (1991), understanding the company’s presence in the listings of MPE as an idiosyncratic resource and difficult to be imitated, which leads to consider this feature as a source of sustainable competitive advantage. The goal of this work is to check if the constant presence in the list of MPE for the period 2004-2006 provides a financial performance, measured by ROA and ROE, and the market, measured by Q de Tobin, top in relation to a group of companies comparable
included within a control group. The complete period of analysis understood by the period from 2001 to 2006, having been tested 26 pairs of enterprises. Using the Wilcoxon test, was noted that, for the year 2006, the samples have a significant difference to the level of 5% for the ROA and 3% for ROE highlighting the best performance of companies belonging to the list of MEP. Additionally, using the technique of data in the Panel was noted that the variable denotes an amount of participations which the company has on the list of MPE for the period from 2001 to 2006, presents significance to a level less than 10%, contributing to the company’s value model, measured by Q de Tobin. In this way, this work brings evidence that contribute to demonstrate that the performance was impacted positively by
the support of intangibles capabilities and socially complex. With the support of these capabilities they may make it difficult the imitations for current and future competitors.
