Este trabalho busca identifi car e analisar as implicações da estrutura de governança, implementada em uma empresa familiar, sobre a dinâmica, evolução e papel dos membros familiares, assim como suas implicações sobre a influência da famÃlia na gestão dos negócios. A perspectiva teórica adotada baseia-se nos pressupostos de Tagiuri e Davis (1985), de que o desenvolvimento da empresa familiar está diretamente relacionado à s interrelações estabelecidas entre os eixos da famÃlia, da propriedade e da gestão. Esse trabalho parte da premissa de que os mecanismos de governança são instrumentos que otimizam a inter-relação das três dimensões e, portanto, poderiam ser incorporados ao modelo de três cÃrculos (DAVIS, 2003) utilizado nesta pesquisa. Foi realizado um estudo de caso numa empresa de grande porte, do setor de autopeças, fundada há 57 anos e que já se encontra na terceira geração de sucessores. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e tratados por meio da análise temática de conteúdo. As análises permitem concluir que a complexidade inerente à dimensão famÃlia pode ser minimizada tanto por processos formais de sucessão quanto pela estruturação de mecanismos de governança. Adicionalmente, embora de forma ainda incipiente, o estudo permitiu agregar a variável governança, ao modelo de Tagiuri e Davis (1985), como um elemento que facilita o processo de profissionalização e de implementação de polÃticas de sucessão em empresas familiares, no Brasil.
The present paper seeks to identify and analyze the governance structure implemented in a family-owned business in the crucial moment of professionalization and definition of policies to guide the future succession processes in the company. The theoretical perspective adopted is based on the
pre-established by Tagiuri and Davis (1985) that the development of the family-owned business is directly related to the inter-relationships established between the family axis, propriety and management. This work is based on the premise that the governance mechanisms are instruments that optimize the inter-relationships of these three dimensions and thus could be incorporated to Davis (2003) three-circles model used in this research. A case study was conducted in a large company dealing in the automobile mechanics field, created 57 years ago and already in its third generation of managers. The data was collected through semistructured interviews and treaties through content theme analysis. These analyses allows for the conclusion that the inherent complexity of the family dimension
can be minimized both by formal succession processes as well as using the structure of governance mechanisms. Additionally, despite incipiently, this study has begun a method of aggregating Tagiuri and Davis (1985) model to the governance variable as an element that makes the process of professionalization and implementation of succession policies easier in family-owned businesses in Brazil.
