Este artigo busca avaliar se as práticas organizacionais empreendidas por mulheres dirigentes em uma
ONG se distanciam significativamente, a ponto de promover uma ruptura, da administração
burocrática tradicional, na qual impera a lógica de mercado em detrimento da realização humana por
meio do controle sofisticado imposto sobre seus membros. Com esse intuito, realizou-se um estudo
descritivo aplicado em uma ONG beneficiada pelo financiamento de um projeto por um programa do
governo federal cuja finalidade é a promoção da diversidade cultural no paÃs. A técnica de coleta de
dados empreendida correspondeu à aplicação de entrevistas semi-estruturadas. Os resultados obtidos
pela pesquisa indicam que as práticas organizacionais implementadas são mais condizentes ao
arquétipo da administração hegemônica do que a um caráter alternativo, em função principalmente da
centralização observada, embora tenha se constatado a presença de elementos inerentes Ã
racionalidade substantiva.
This article aims to gauge whether the managerial organizational practices applied by women in a
NGO are so significantly different that they cause a rupture in the traditional burocratic
administration, in which market logic prevails over human accomplishment through the sophisticated
control they have over their members. In order to verify that, a descriptive study was carried out on a
NGO that was benefited by a federal government financing program whose aim is to foster cultural
diversity in the country. Data gathering was carried out through semi structured interviews. The
results obtained through the research indicate that the organizational practices that were
implemented are more related to the hegemonic administration arquitype than to an alternative
character, due, mainly, to the centralization that was verified, although the presence of some elements
inherent to substantive rationality were also observed.
