O objetivo deste ensaio é analisar a relação entre as estratégias de Pequenas e
Médias Empresas (PMEs) com os valores culturais e as práticas institucionais locais
na busca pela competitividade. Correntes teóricas como organização industrial
(PORTER, 1980), baseadas em recursos (BARNEY, 1991) e capacidades dinâmicas
(TEECE; PISANO e SHUEN, 1997), possuem distintas explicações para as
organizações tornarem-se competitivas. A legitimidade cultural local trabalha com a
perspectiva de que as práticas estratégicas são socialmente construÃdas e precisam
estar legitimadas pelos stakeholderes locais. Dada a natureza deste trabalho,
apresentamos uma discussão teórica amparada nas teorias: institucional
(DIMAGGIO e POWELL, 1983), do agente (EMIRBAYER e MISCHE, 1998) e cultural
(SMIRCICH, 1983). Suas conclusões enfatizam que as PMEs poderiam desenvolver
estratégias baseadas na legitimidade cultural local como meio adicional de alcançar
competitividade frente a grandes empresas. Indicam-se ainda pesquisas que
possam suprir as lacunas do campo.
