Neste artigo discutimos a concorrência dinâmica na indústria em sentido amplo envolvendo as cinco forças competitivas: fornecedores, compradores, entrantes potenciais, os concorrentes na indústria e ainda os produtos substitutos; deste modo conhecendo o padrão de concorrência vigente em cada mercado (preço, qualidade, custo, etc). A partir disto uma empresa poderá proteger-se das cinco forças competitivas formulando ações que determinem uma posição vantajosa ou competitiva. Frente a este contexto esta pesquisa traz ainda as três estratégias genéricas: liderança no custo total, diferenciação e enfoque como ações a serem desenvolvidas para enfrentar as forças competitivas. Desta forma o trabalho apresentado, analisa a competitividade das firmas lÃderes do setor metal-mecânico em Ponta Grossa, a partir de 1990. Os dados primários foram obtidos através de questionários e entrevistas. O estudo descreve a competitividade e aponta a utilização informal de estratégias de diferenciação e enfoque nas empresas estudadas.
