CONFIGURAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL, COOPERAÇÃO E INOVAÇÃO: análise de um modelo de equações estruturais em empresas fabricantes de equipamentos médicos

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa

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ISSN: 16777387
Editor Chefe: Diego Maganhotto Coraiola
Início Publicação: 30/04/2002
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

CONFIGURAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL, COOPERAÇÃO E INOVAÇÃO: análise de um modelo de equações estruturais em empresas fabricantes de equipamentos médicos

Ano: 2011 | Volume: 10 | Número: 1
Autores: Cláudio Alberto de Moraes, Saulo Soares de Souza, André Castilho Ferreira da Costa, Hélio Morrone Cosentino
Autor Correspondente: Cláudio Alberto de Moraes | [email protected]

Palavras-chave: Inovação, estrutura organizacional, ambiente para inovação

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O conhecimento dos fatores organizacionais que estimulam o desenvolvimento de inovações é um tema que desperta grande interesse de empresas e pesquisadores, pois proporciona às empresas oportunidades de manterem-se competitivas no mercado. O presente trabalho apresenta um modelo construído a partir de análise fatorial e equações estruturais, relacionando as variáveis estrutura e cultura organizacional, cooperação e inovação. A partir da validação do modelo proposto, verificou-se que para a amostra considerada de fabricantes de aparelhos médicos, pode-se afirmar que a configuração organizacional e cultura empresarial criam o ambiente para interação e cooperação que promovem o desenvolvimento de inovações.



Resumo Inglês:

Understand the organizational factors which stimulate the innovations’ development is a very interesting theme to researchers and companies. This knowledge allows the companies to keep competitive in the market. This work presents a model, built from factorial analyzes and structural equations, relating the variables structural and cultural organization aspects, cooperation and innovation. The result obtained from the proposed model using a sample of medical products’ manufacturer shows that organizational configuration and their culture are responsible for an environment which promotes interaction and cooperation between workers leading to innovations’ development.