Em um ambiente global caracterizado pela alta competitividade, as
organizações vêm estabelecendo parcerias com empresas de outras regiões,
empresas rivais ou até mesmo empresas que atuam em negócios diferentes. Entre
os tipos de parcerias existentes, a aliança estratégica (redes de empresas) é cada
vez mais utilizada como alternativa. O arranjo organizacional do tipo rede de
empresas é caracterÃstico por agrupar pessoas com diferentes caracterÃsticas,
culturas e valores. Tal parceria pressupõe o encontro de culturas diferenciadas,
submetendo as empresas envolvidas a um novo desafio: a gestão da
multiculturalidade organizacional. Dessa maneira, o presente artigo tem como
objetivo discutir sobre as diferenças culturais de empresas que se estabelecem em
redes de empresas. Visa também refletir sobre possÃveis maneiras de as empresas
lidarem com tais situações, como a formação de uma cultura única, porém dando
atenção à força de grupos que podem atuar de forma conflitante.
In a global environment characterized by high competitiveness,
organizations are establishing partnerships with companies from other regions,
rival companies or even companies that operate in different businesses. Among
the types of partnerships, the strategic alliance (business networking) is
increasingly used as an alternative. The organizational arrangement of the type
business network is typical to join people with different characteristics, cultures
and values. This partnership requires the meeting of different cultures, submitting
the companies involved to a new challenge: the management of organizational
multiculturalism. Thus, this article aims to discuss cultural differences of companies
which set up on a business network. It also seeks to reflect on possible ways for
companies to deal with such situations, as the formation of a single culture, but
giving attention to the strength of groups that can act in a conflicting way.
