O objetivo deste trabalho é analisar a importância e efetividade de se avaliar a capacidade adaptativa e o estágio de mudança do indivÃduo no inÃcio e no final de um programa de Coaching, como uma etapa estratégica de assessment e melhor planejamento do processo, de forma a escolher com mais rapidez e segurança as ferramentas a serem utilizadas em cada caso. Para cumprir este objetivo, utilizando a Escala de Estágios de Mudanças/EEM, que foi desenvolvida por McConnaughy, Prochaska e Velicer (1983) foram acompanhados oito executivos num processo de Coaching durante três meses. Os resultados deste estudo sugerem que os programas de Coaching de executivos podem ser ainda mais eficientes utilizando ferramentas de avaliação como a Escala de Estágios de Mudanças
The objective of this paper is to analyze the importance and effectiveness of assessing the adaptive
capacity and the individual's stage of change at the beginning and end of a program of coaching as a strategic step to better assessment and planning process in order to choose more speed and security tools to be used in each case. To meet this goal, using the Stages of Change Scale / EEM, which was developed by McConnaughy, Prochaska and Velicer (1983) were followed eight executives in a process of Coaching for three months. The results of this study suggest that executive coaching programs can be even more efficient using assessment tools such as the Stages of Change Scale.
