Cet article met en relief les principales interfaces entre la finance et le management
stratégique et préconise l’importance du choix d’une approche transversale pour mieux
comprendre certaines décisions de l’entreprise. En effet, on y cherche à repérer et analyser
les divergences et convergences qui marquent les rapports entre ces deux matières. Le
texte comprend trois parties. La première porte sur les écarts les plus frappants entre
finance et stratégie, c’est-à -dire le paradigme sous-jacent, la saisie de l’environnement
économique et le traitement de l’information. La deuxième est consacrée au repérage de
leurs convergences, notamment celle qui concerne le lien stratégie - structure de
financement. Dans la troisième partie on présente les considérations finales. Le message
principal c’est que, malgré leurs différences, la finance et le management stratégique
peuvent s’engager de façon assez profitable dans des projets communs pour traiter de
sujets comme l’analyse des investissements, le lien stratégie - structure du capital, l’analyse
financière et l’évaluation des entreprises.
