Ao inserir no campo da análise organizacional, este trabalho tem por objetivo estudar o
processo de corrupção na gestão do processo de logÃstica e comercialização de café, em
uma cooperativa agropecuária do sul do Estado de Minas Gerais - Brasil. Mais especificamente, pretende-se: a) recuperar aspectos da gestão da organização estudada, particularizando os elementos que caracterizam o processo de gestão; b) investigar e descrever o
processo da ação corrupta; c) mapear o processo de corrupção e suas implicações para a
organização em estudo. Para tanto, este trabalho apresenta uma reflexão teórica acerca da
problemática da corrupção no espaço organizacional, particularizando conceitos e perspectivas de análise em várias áreas do conhecimento. Os procedimentos metodológicos fundamentam-se no método de estudo de caso. O esforço analÃtico empreendido ao
longo da realização deste estudo de caso revela como a corrupção foi instalada no processo de comercialização de café da organização cooperativa BETA.
This work has for objective to study the process of corruption in the management of the
logistic process of and commercialization of coffee, in a farming cooperative of the south
of the State of Minas Gerais - Brazil. More specifically it is intended: a) to recoup aspects
of the management of the studied organization, distinguishing the elements that characterize
the management process; b) to investigate and to describe the process of the corrupt
action; c) to map the process of corruption and its implications for the organization
studied. In such case, this work presents a theoretical reflection concerning the problematic
one of the corruption in the organizational space, distinguishing concepts and perspectives
of analysis in some areas of the knowledge. The methodology was based on the method of
case study. The undertaken analytical effort to the long one of the accomplishment of this
study of case discloses as the corruption was installed in the process of commercialization
of coffee of the cooperative organization BETA.