A crise econômica mundial e a conseqüente reorganização nos padrões de concorrência
cada vez mais globalizada vêm impondo às grandes empresas industriais e, principalmente,
àquelas mais dinâmicas em seus respectivos mercados, urgente necessidade de
reestruturação organizacional. Nesse contexto, o presente trabalho teve como objetivo,
estudar o relacionamento apresentado com seus fornecedores de uma das três maiores e
mais importantes empresas do setor de flores do Brasil, fazendo uma análise das
condicionantes desse relacionamento sob o enfoque das relações cooperativas e da estrutura de governança da cadeia de estudo. Essa empresa está situada no municÃpio de Holambra (SP), a mais importante região brasileira na produção de flores e plantas ornamentais. Os
resultados mostram fundamentalmente que, mesmo em se tratando de uma empresa lÃder
em seu ramo de negócio, apresentando diversas linhas de atuação em diversos ramos do
agribusiness brasileiro, existe ainda uma necessidade de maior compreensão da questão do
relacionamento e gestão da cadeia de fornecedores, através da consolidação de fortes parcerias e a compreensão maior do aspecto da governança da cadeia produtiva e suas influências no desempenho organizacional, refletindo as condições de negociação dos produtos e
insumos e qualidade.
The universal economics crisis and the consequent reorganization in the competition models
everyday with a global out looking, pushing the biggest industrial organizations, even, that
more dynamic in their respective markets, urgent need the organizational reconstruction.
In this context, the present paper had the objective to study the relationship with the
supplier of one of the three the biggest and the most important company of Brazil flowers
sector, analyzing the main point of this relationship on the emphasis of cooperative relations
and of structure of governance. This company is in the city of Holambra (SP), the most
important Brazilian area of ornamental flower and plant production. The results show
mainly that, even in a leader company in their business area, showing several operation
courses in Brazilian agribusiness, there is the need of more understanding about the
relationship question and of the administration of the supplier chain, through of the
consolidation of the strong partners and more understanding about the productive chain
governance and its weight in the organizational performance, turning up the transaction
conditions of the products and raw material.
