Ainda que estejamos conscientes da necessidade de modelos de gestão inovadores, as mudanças neste
sentido ainda não ocorreram, na prática, na maioria das organizações. As estruturas organizacionais
podem ser modificadas com o propósito de se facilitar a integração, aproveitar as potencialidades do
capital intelectual e criar melhores oportunidades de aprendizagem, mas a burocracia, e seu
conseqüente apego ao controle, ainda se constitui num obstáculo a vencer, para que estratégias
inovadoras possam ser, de fato, uma realidade.
