Construção de programas de gestão estratégica para Organizações Estaduais de Pesquisa Agropecuária no Brasil: aspectos metodológicos

Ano: 2013 | Volume: 3 | Número: 1

Autores: Abraham Benzaquen Sicsú, Sérgio Kelner da Silveira

Palavras-chave: Programa de gestão estratégica. Organizações estaduais de pesquisa agropecuária. Planejamento, orçamento e controle.

Resumo Português:

Este artigo apresenta a metodologia de construção dos Programas de Gestão Estratégica (PGEs), desenvolvida e aplicada para dezesseis entidades, localizadas em diferentes estados brasileiros. A construção da metodologia e o desenvolvimento dos PGEs decorreram de uma necessidade identificada em 2006, ocasião em que foi realizada uma pesquisa sobre o papel das organizações estaduais de pesquisa agropecuária sob a coordenação do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE) e em colaboração com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) e com o Conselho Nacional das Entidades Estaduais de Pesquisa Agropecuária (Consepa). A base conceitual para a elaboração dos PGEs focou os trabalhos de Mintzberg (1994), no que tange aos princípios da estratégia; de John Roberts (2004), no que se refere às características da empresa moderna; e de Norton e Kaplan (1997), sobre a importância dos indicadores de resultados e de percursos ainda na concepção de um programa ou ação.

Resumo Inglês:

In 2006 a research with State Organizations of Agricultural and Livestock Research was carried out in 17 of the 27 Brazilian states. As a result of this work, a profile of each one of the Organizations and a profile of the whole system with the all its 17 members was established. This enabled the development of reconstruction Programs for that system with National Government funding. This paper offers an overview of the methodology, developed by a team of specialist , and which was used by those organizations to establish strategic management programs. These programs focus on five main points: (i) research (ii) infrastructure required (iii) management training (iv) transfer of technology (v) institutional cooperation. The conceptual basis was taken from the ideas of Mintzberg(1994) regarding the principles of the strategy; from John Roberts (2004) in what refers to the characteristics of modern business; and from Norton and Kaplan (1997) in regard to the importance of result indicators. The participation of regional institutions and their clients in all phases of the development of those programs was a landmark of the process.