Em uma determinada instituição de microcrédito, cujos objetivos estratégicos são o crescimento, a autosustentação e a função social de acesso, é importante que se esteja dotado de meios para avaliar trade-offs e testar possÃveis cenários futuros. As metas buscadas são interdependentes e a mudança em uma delas sempre vai requerer que se abra mão de algo em uma ou várias outras. O objetivo deste trabalho é mostrar o grau de sustentabilidade de uma instituição de microcrédito brasileira, para duas situações, sendo uma de demanda estável e outra de crescimento. A fim de viabilizar a análise, desenvolveu-se um modelo de simulação que reproduziu empréstimos e pagamentos feitos ao fundo durante o perÃodo de um ano, permitindo uma estimativa dos valores da carteira ativa e resultado operacional durante o perÃodo analisado. Os resultados do estudo apontam para uma situação de sustentabilidade tênue na organização em ambos os cenários analisados, bem como demonstram resultados operacionais pouco expressivos quando comparados à s metas organizacionais.
It is important for a microcredit institution, which has the strategic objectives of growth, self-sustainability and social access function, to have ways to assess tradeoffs and to test possible future settings. These objectives are interdependent and any change in one of them will affect the others. The purpose of this paper is to determine the degree of sustainability of a Brazilian microcredit institution considering two situations: a constant demand and an increasing demand. In order to become it possible a simulation model was developed. The model has reproduced loans and payments done by the fund during the period of one year. The simulation process allowed us to estimate the revenue values and the operational results during the analyzed period. The results of the study show a situation of faint sustainability for both settings and lower operational results for the organization when compared with its goals.
