Esta pesquisa, através de um estudo de caso, descreve como a Biomarchesini Produtos CientÃficos Ltda adaptou-se estrategicamente em relação à s modificações em seu ambiente organizacional. De maneira geral, a análise da organização foi feita a partir da divisão do espaço de tempo estudado em três perÃodos estratégicos, a partir dos principais eventos crÃticos ocorridos na organização durante o perÃodo de estudos entre os anos de 1989 a 2012. Para tanto, este estudo segue os procedimentos metodológicos seguidos por Silveira dos Santos (2004), sendo desenvolvida uma pesquisa qualitativa, com aspectos contextualistas, processuais e longitudinais, a partir de procedimentos metodológicos da Direct Research de acordo com Mintzberg e Mchugh 1985 e da Grounded Theory, segundo Glaser e Strauss 1967, utilizados de maneira conjunta. Em função da metodologia adotada, procurou-se apresentar os elementos que auxiliaram na explicação do processo de adaptação estratégica da organização. A Biomarchesini adotou no primeiro perÃodo estudado, entre os anos de 1989 a 1997 uma postura determinista, tendo o ambiente como principal elemento na formação de suas estratégias. Já no segundo e terceiro perÃodos estudados, entre os anos de 2002 a 2012, identificou-se uma postura voluntarista, onde a organização, através de suas estratégias, exercia influencia sobre o ambiente.
