Verificar a estrutura das categorias de base
em clubes de futebol profissional dos vales do Rio Pardo
e do Taquari – RS, tendo em vista a modernização desse
esporte na atualidade. Método: descritivo e exploratório,
tendo como sujeitos um dirigente de cada uma das agremiações
consultadas, totalizando cinco gestores do sexo
masculino. Para coleta de dados, foi aplicado um questionário
com perguntas abertas e fechadas, previamente
validado. Resultados: em quatro dessas instituições, o
trabalho de base ocorre há menos de cinco anos, abrangendo
apenas as categorias infantil, junior e juvenil, com
formas de ingresso variadas; mas todos os dirigentes
destacam a relevância das categorias de base para o clube.
Percebe-se que o principal objetivo nessa categoria é
formar atletas para abastecer a equipe profissional, sem
haver, entretanto, uma linha usual de sistema tático a ser
observada nos diversos nÃveis. A principal fonte de renda
para manutenção dessas atividades é o patrocÃnio, sendo
pouco exploradas iniciativas de divulgação e marketing.
Todos os clubes possuem atletas formados na base,
atuando na categoria profissional, porém, apenas uma
agremiação indicou o registro de Ãndices desses jogadores
vendidos ou emprestados a outros clubes. Considerações
finais: verifica-se que as categorias de base têm recebido
certa atenção dos dirigentes desportivos, mas que carecem
de uma gestão mais profissionalizada, para poderem
apresentar resultados mais satisfatórios, como alternativa
de rentabilidade e preparação de jogadores para as equipes
profissionais.
Verify the youth academy in professional
soccer clubs of the Rio Pardo and Taquari valleys, expecting
to modernize the sport nowadays. Method: It has
descriptive and exploratory method. The subjects are a
manager of each one of the associations found, totaling
five male managers. For data collection, it was applied
an open and closed questionnaire, already previously
validated. Results: Results showed that in four of these
institutions, the work in the youth academy happens for
less than five years, covering only the children, junior
and youth categories with varied forms of admissions,
but all managers highlight the relevance of the academy
for the club. It is noticed that the main goal in this youth
category is training athletes to supply the professional
soccer team, however, not having a usual line of tactical
system to be observed at different levels. The main income
source to maintain the activities is the sponsorship,
but the divulgation initiatives and marketing are not fully
explored. All clubs have athletes trained in the youth academy
playing in the professional category, but only one
association indicated the index records of these players
sold or loaned out to other clubs. Final considerations: It
shows that the youth soccer associations have received
some attention from sports managers, but there is a lack
of more professionalized management in order to provide
more satisfactory results, as a profitability alternative and
preparing players for professional teams.
