MOTIVAÇÃO APLICADA EM GESTÃO DE PROJETOS

Revista Eniac Pesquisa

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ISSN: 2316-2341
Editor Chefe: Ricardo Araújo
Início Publicação: 31/12/2011
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

MOTIVAÇÃO APLICADA EM GESTÃO DE PROJETOS

Ano: 2012 | Volume: 1 | Número: 2
Autores: Eliziane Jacqueline dos Santos Inácio Ferreira, Anderson Takeuti, Camila Luiza Assis,Milton Moretti Neto
Autor Correspondente: E.J.S.I.Ferreira, A.Takeuti, C.L.Assis, M.M.Neto | [email protected]

Palavras-chave: Motivação, Gestão de Projetos, Funcionários Capacitados.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O mundo empresarial encontra-se em constante transformação necessitando de inovações em
todos os setores. Dentre as inúmeras práticas adotadas em uma organização, seja ela de grande
ou pequena expressão destaca-se a motivação aplicada em gestão de projetos. Tendo como
metodologia, o método monográfico e a utilização da pesquisa bibliográfica, busca-se analisar a
interação dos aspectos motivacionais com gerenciamento de projetos. Verificou-se devido à
complexidade do tema, a dificuldade de se obter técnicas específicas para aplicar ações
motivacionais no cotidiano. Observou-se na literatura que uma pessoa motivada tem o
rendimento maior comparando-a com uma desmotivada, mas não se pode afirmar que a
motivação individual é capaz de despertar a motivação no outro ou no grupo. Cada
metodologia de técnicas de motivação obtém respostas diferentes, variando os mesmos com o
grupo de aplicação, assim cada integrante obtém um resultado singular, positivo ou negativo. Conclui-se que esta pequena parcela de indicativos é que o projeto torna-se desafiador, fazendo
com que inúmeros pesquisadores e empresas afinem cada dia mais as futuras descobertas,
investindo forte em treinamento, cursos, palestras, laboratórios de pesquisas, tudo para se obter
funcionários altamente capacitados, instintivos e principalmente com ideais futuristas. Sugere-se a importância de trabalhar os fatores motivacionais dos colaboradores, levando-se em consideração as diferenças interpessoais de cada um.



Resumo Inglês:

Currently the business world is in constant change requiring innovations in all sectors. Among
the many practices adopted in an organization, is it large or small expression highlights the
motivation applied in project management. In this paper we present work was carried out a
critical analysis and suggestive of the importance of motivational factors working employees,
taking into account the interpersonal differences of each. The methodology of this paper
analyzes the interaction of motivational ideas with project management, based on published
reports due to not using a statistical practical. A discussion of the issue manifests itself in the
difficulty of obtaining specific technical and statistical data clear to understand and apply the
ideas in everyday life. It is known that a person has motivated yield greater comparing it with
an unmotivated, but there is no replies by stating the fact concise. Each methodology
motivation techniques obtain different responses, varying with the same application group, and
each member gets a unique result, positive or negative. For this small portion of the project
indicating that becomes challenging, causing numerous researchers and companies to improve
every day more future discoveries, investing heavily in training, courses, lectures, research
labs, everything to gain highly skilled employees, instinctive and mostly with futuristic ideals.