Com o fenômeno da globalização, as empresas brasileiras buscaram novas oportunidades de crescimento. Através dos incentivos fiscais os Estados, a partir de seus governos, objetivaram atrair investimentos gerando competição com os demais, prática conhecida como guerra fiscal. Algumas empresas, utilizando-se deste recurso, instalaram novas unidades produtivas ou mesmo deslocaram-se para regiões distantes, com condições socioeconômicas precárias e pouca qualificação da mão de obra. Neste estudo buscou-se analisar o uso do território a partir do caso de uma empresa calçadista, instalada em duas regiões - Sul e Nordeste -, com Ãndices de Desenvolvimento Humano bastante diversos. Partindo de uma análise comparativa da percepção
de 658 trabalhadores do grupo D sobre desenvolvimento, avaliou-se o impacto causado pela instalação da indústria na nova localidade, bem como junto aos trabalhadores atuantes na sede da empresa. Verificou-se também o crescimento sócio econômico dos MunicÃpios de Nova Petrópolis, no RS, e de Russas, no Ceará, no decênio de 1997 a 2007. Os resultados da pesquisa demonstraram particularidades entre os trabalhadores da Unidade do Sul e da Unidade do Nordeste quanto à educação formal, nÃvel salarial, renda familiar, sindicalização, o primeiro emprego, entre outros. Quanto à qualidade de vida, os nÃveis de satisfação dos trabalhadores antes do emprego e após terem sido contratados pela empresa também se apresentam diferenciados nas duas unidades. No entanto há pontos em comum que se referem à aquisição de bens materiais, atividade profissional e nÃvel de ambição dos trabalhadores.
With the phenomenon of globalization, Brazilian companies have sought growth opportunities in several ways. Through tax incentives the states, from their governments, aimed to attract investment generating competition with others, a practice known as tax competition. Some companies, using this feature installed new production units or even moved to distant regions with poor socioeconomic conditions and poor qualification of manpower. This study aimed to examine the use of the territory from the case of a footwear company, located in two regions - South and Northeast - with quite diverse Human Development indices. From a comparative analysis of the perception of 658 workers of group D on development, it is assessed the impact of the industry installation in the new location, as well as with the workers working in the company's headquarters. It was also verified the socio economic growth of the municipalities of Nova Petrópolis in RS, and Russas, in Ceará, in the decade from 1997 to 2007.From the results of the research it has been
identified differences between workers of the South Unit and the Northeast Unit regarding to formal education, salary level, family income, unionization, the first job, among others. As to the quality of life, satisfaction levels of workers before employment and after being hired by the company are also different in the two units. However there are points in common that relate to the acquisition of material goods, occupation and level of ambition of the workers.
