Inovação está no plano estratégico da maioria das empresas brasileiras. O empresário
local, a partir dos novos desafios com abertura de mercado nos anos 90, tende a adotar
uma posição mais empreendedora, sem abandonar suas funções de coordenação.
Analisando este perfil através da metáfora médico/monstro, o desafio do empresário é
equilibrar as duas facetas: gerenciar sua empresa e identificar oportunidades para a
realização de novas combinações. Desta forma, este artigo busca evidências de uma nova
mentalidade do empresário brasileiro, que articula seu dia-a-dia entre as dimensões de
coordenação e inovação. Realizando uma pesquisa exploratória e descritiva, buscou-se
identificar as caracterÃsticas deste tipo de empresário em empresas do sul do Brasil. Os
resultados mostraram indÃcios deste perfil nos empresários, articulando as dimensões de
coordenador-médico e empreendedor-monstro. As empresas estabelecidas realizaram
iniciativas de adaptação e reestruturação, rearranjando suas competências internas para os
novos desafios. Por sua vez, as novas empresas demonstram perfil mais flexÃvel, não
somente desenvolvendo novas tecnologias como ampliando suas atividades para o mercado
internacional. Desta forma, o perfil “monstro†do empresário aponta para o fortalecimento
no desenvolvimento tecnológico, enquanto o perfil “médico†demonstra a competência gerencial para competir não somente pelo mercado brasileiro, mas também internacionalmente.
