A ação estratégica tem sido usualmente estudada, tomando-se por espaço de ocorrência, a organização de grande porte. Reconhecendo que portes distintos implicam modos de atuar diferenciados, procede-se à concepção de proposições substantivas acerca da ação estratégica pela qual se sustenta a empresa de médio porte. São, para tanto, analisados os casos de três incorporadoras imobiliárias familiares regionais. Os procedimentos de coleta e análise de dados são operados por meio de um estudo multicaso longitudinal baseados na abordagem qualitativa. Os resultados demonstram a existência de especificidades caracterÃsticas do comportamento estratégico da empresa de médio porte.
Strategic action has been usually studied taken large organizations as space of occurrence. Recognizing that distinct sizes require different actuation modes, we proceed to conception of substantive propositions about the strategic action which sustains the Midsize Enterprise. Therefore, the cases of three real estate family incorporation were examined. The data collect and analisys procedures were operated by a longitudinal multi case study based on qualitative approach. The results showed the existence of particular characteristics of strategic behavior of midsize enterprise.
