O presente trabalho apresenta conceitos e aspectos operacionais do Sistema de Avaliação
e Premiação por Resultados da Embrapa/SAPRE, implantado em 1996, cujo objetivo
é o de elevar o desempenho das unidades de pesquisa, equipes e empregados da Empresa,
recompensando os mais produtivos. O Sistema é constituÃdo por 6 componentes: a)
avaliação de unidades; b) premiação de unidades; c) avaliação de equipes e empregados; d)
premiação de equipes e empregados; e) premiação nacional de projetos e f) premiação por
excelência.
As unidades são avaliadas em conformidade a: a) cumprimento de metas; b) eficiência
relativa; c) avaliação de qualidade técnica; d) impacto sócio-econômico; e) avaliação de
imagem. A conjugação desses fatores constitui o Ãndice de Desempenho Institucional de
uma unidade, base para o cálculo financeiro de sua premiação.
A avaliação de equipes e empregados de cada unidade compreende o respectivo desempenho
em: a) cumprimento de metas individuais; b) captação de recursos; c) criatividade
em pesquisa e desenvolvimento (P&D); d) qualidade técnica dos projetos de pesquisa. Os
empregados com melhor desempenho, individualmente e por equipes de trabalho, são
premiados com um bônus financeiro.
Além disso, o SAPRE inclui a premiação de projetos, que, no âmbito nacional, se
destacam em termos de criatividade, parceria, captação de recursos, qualidade técnica e
melhoria de processos. Também são premiados com troféus e diplomas os dois melhores
empregados (um pesquisador e um de suporte à pesquisa) de cada unidade descentralizada
e da sede como um todo.
This paper presents basic concepts and operational aspects of Performance Evaluation
System and Premiums for outstanding results implemented by Embrapa in 1996. This
system aims to increase performance of research units, research teams and employees in
general, rewarding the more productive members of the institution. This system has 6
components or modules: a) research units performance evaluation; b) reward procedure for
research units; c) team and individual employee evaluation; d) team and individual reward
procedure; e) national projects awards; f) recognition by excellency.
Research units are evaluated according to: a) the achievement of goals; b) relative
efficiency of research activities; c) quality of Research and development (R&D);
d) socioeconomic impact; e) public image. An index based on the combined evaluation of
these factors is used to measure institutional performance of each unit and to allocate a
monetary reward from a special fund.
Performance evaluation of research teams and its members involves: a) achievement of
individual goals; b) individual external research fund raising; c) creativity in terms of R&D;
d) technical quality of research projects. Thus, the employees with best performances,
individually and in groups, will receive financial rewards in addition to their regular salaries.
El presente trabajo aporta los conceptos y los aspectos operacionales del Sistema de
Evaluación y Premiación por Resultados en Embrapa, ya implantado en 1996. El Sistema
tiene por objetivo mejorar la performance de las unidades de investigación, de los equipos
de trabajo y de los empleados, individualmente, por intermedio de la compensación de los
más productivos. El Sistema consta de 6 componentes: a) evaluación de las unidades; b)
premiación de las unidades; c) evaluación de los equipos de trabajo y de los empleados
individualmente; d) premiación de los equipos de trabajo y de los empleados individualmente;
e) premiación nacional de proyectos; f) premiación por excelencia.
Las unidades de investigación son evaluadas de conformidad con lo siguiente: a) el
cumplimiento de las metas; b) eficiencia relativa; c) evaluación de calidad; d) impacto
socioeconomico; y e) evaluación de la imagen. El conjunto de esos factores constituye el
Indice de Desempeño Institucional de una unidad de investigación, conformando la base de
cálculo para la premiación proveniente de un fondo especial creado con esta finalidad.
La evaluación de los equipos de trabajo y de los empleados consta del desempeño
respectivo en: a) cumplimiento da las metas individuales; b) obtención de recursos;
c) creatividad en investigación y desarollo (I&D); d) calidad técnica de los proyectos de
investigación. Los empleados com los mejores desempeños, individualmente y por equipos
de trabajo, son premiados con un bonus financiero.
