A gestão de pessoas como um recurso estratégico

Ano: 2006 | Volume: 57 | Número: 3

Autores: ONU/DAES

Palavras-chave: Gestão de recursos humanos, Mérito, Política salarial, Serviço público

Resumo Português:

O texto examina as estratégias e os sistemas que devem ser considerados para se alcançar a melhor
gestão de recursos humanos no setor público. Inicialmente, baseado em três modelos tradicionais de
administração pública, sugere uma abordagem holística para aumentar a efetividade da gestão. Em
seguida, defende a idéia de um órgão “guardião” central, que considere o princípio do mérito e que
divida com os órgãos de linha a responsabilidade sobre a GRH. Mostra, ainda, a importância de
institucionalizar os valores da imparcialidade, do profissionalismo e da responsividade. Ao tratar da
profissionalização da GRH, ressalta a necessidade de uma política que defina como a gestão de pessoas
contribuirá para o alcance de objetivos governamentais. Para isso, propõe a aplicação de um modelo
integrado baseado em competências e o desenvolvimento de uma política salarial que permita a atração
e retenção de talentos no setor público. Ao final, o texto apresenta os prós e contras da gestão por
desempenho, bem como os desafios de um redimensionamento organizacional no serviço público.

Resumo Inglês:

The text presents the strategies and systems that should be considered to obtain the best
human resource management in the public sector. The first part of the text is based on three
traditional models of public administration. The text then advocates the idea of a central “guardian”
agency, which considers the principle of merit and which shares the HRM responsibilities. It also
shows that it is important to institutionalize the values of impartiality, professionalism and
responsiveness. Discussing the HRM professionalism, the text points out that governments need
to develop a policy that defines how staff management will help the achievement of government
goals. Thus, it suggests the use of an integrated competence-based model and the development of
a pay-salary policy that allows governments to attract and retain talents in the public sector. It then
finalizes presenting the pros and cons of a performance management, as well as the challenges of
implementing rightsizing in the public sector.

Resumo Espanhol:

El texto analiza las estrategias y los métodos que los gobiernos deben considerar a fin de alcanzar
la mejor gestión de recursos humanos en el sector público. La primera parte, basado en tres modelos de
administración pública, propone un abordaje holístico para aumentar la efectividad de la gestión. A
continuación, defiende la construcción de una agencia central que considere el principio del mérito y que
divida con las agencias de ejecución la responsabilidad sobre la GRH. Además, muestra la importancia
de institucionalizarse los valores de la imparcialidad, profesionalismo y responsividad. Al tratar de la
profesionalización de la GRH, el texto resalta la necesitad de una política que defina como la gestión de
personas contribuirá con el alcance de objetivos gubernamentales. El texto propone también la aplicación
de un modelo basado en competencias y el desarrollo de una política salarial que permita la atracción y
retención de talentos en sector público. En el final, el texto presenta los pros y los contras de una gestión
por desempeño y también los desafíos de un redimensionamiento organizacional en el servicio público.