Este trabalho tem como objetivo apresentar uma articulação teórica sob a ótica da estratégia como prática social e da Visão Baseada em Recursos (VBR), a fim de compreender como os resultados estratégicos são construÃdos a partir da práxis e da interação dos praticantes. Optouse por utilizar, principalmente, os estudos de Johnson, Melin e Whittington (2003) e Jarzabkowski, Balogun e Seidl (2007) por oferecerem conteúdo relevante para o desenvolvimento da articulação teórica pretendida. A VBR foi norteada pelos estudos de Barney (1991), com ênfase em alguns conceitos relativos ao modelo VRIS. Ao longo do trabalho apresentou-se uma estrutura conceitual que pode ser tomada como ponto de partida para pesquisas sob a perspectiva prática. Articulação entre as teorias busca apresentar como a estratégia como prática pode preencher algumas lacunas a que a VBR não tem respondido a
contento.
This paper aims to present a theoretical articulation between the strategy as practice and the Resource Based View (RBV), in order to understand how the strategic outcomes are constructed based on the praxis and the interaction among practitioners. The studies of Johnson, Melin and Whittington (2003) and Jarzabkowski, Balogun and Seidl (2007) were the main references because they provide relevant content to the development of the intended theoretical articulation. The RBV was presented based on the assumptions of Barney (1991), with an emphasis on the VRIS model. A conceptual structure was presented throughout the paper and it can be taken as a starting point to researches under the practice perspective. The articulation between the theories tries to present how the strategy as practice can fill some gaps that the RBV has not been answering properly.
