Este artigo apresenta um diagnóstico para melhorar os resultados da implantação do programa 5S aliado à metodologia da Troca Rápida de Ferramentas (TRF) também nomeada por Single Minute Exchange of Die, em uma indústria de transformação de plásticos. Na empresa em questão a implantação destas ferramentas proporcionou a ênfase no trabalho em equipe, as quais possibilitam a satisfação das necessidades dos clientes internos e externos, agregarem valor aos produtos e serviços da empresa, diminuir custos de produção e aumentar a capacidade da empresa. Os resultados alcançados demonstram que as práticas de gestão adotadas possibilitaram a melhoria significativa nos tempos de setup, cerca de 80% de economia de tempo, permitindo um aumento de aproximadamente 6% das peças produzidas, contribuindo assim para um aumento da competitividade e, por conseguinte, aumento nos lucros obtidos.
