Este artigo compara as diferentes gerações de profissionais no mercado de trabalho, analisando suas caracterÃsticas, os fatores motivadores e os conflitos entre essas gerações no que se refere à gestão de projetos. Utilizando da pesquisa teórica, verificou-se que a nova geração está chegando à liderança das empresas mais rápido do que as gerações anteriores e isso têm causado problemas de conflito nas equipes de projeto. Por essa razão, é necessário um gerenciamento adequado, para que as diferenças não atrapalhem, mas sim que contribuam para sucesso do projeto. Conclui-se sobre a importância de novas ferramentas e técnicas que os profissionais que gerenciam ou gerenciarão projetos, poderão utilizar para gerenciar esses diferentes profissionais, minimizando os conflitos da equipe e elevando a probabilidade de sucesso do projeto.
This article compares different generations of professionals in the labor market, analyzing their characteristics, motivating factors and conflicts between these generations in relation to project management. Using the theoretical research, it was found that the new generation is coming to leadership companies faster than previous generations and this has caused problems of conflict in project teams. For this reason, you need a proper management, so that the differences do not hinder, but rather to contribute to project success. The results of this study suggest tools and techniques that professionals who manage or will manage projects, may use to manage these different professionals, minimizing conflicts team and raising the probability of project success.
