O artigo promove uma conversação entre a visão baseada na indústria e a visão baseada em recursos, ao tomar como objeto de estudo duas médias empresas participantes do cluster de rochas ornamentais do EspÃrito Santo, Brasil. A pesquisa descreve o modo como duas mineradoras exportadoras aumentaram sua competitividade através de diferentes estratégias. A metodologia qualitativa foi utilizada na pesquisa, pois se efetuou estudo de caso múltiplo. Observou-se que ambas as empresas escolheram o caminho da inovação na aquisição de vantagens competitivas, mas as direções escolhidas foram muito diferentes. A contribuição teórico-empÃrica do artigo se dá no desenvolvimento de proposta de framework integrado da visão baseada na indústria e visão baseada em recursos. Este aponta ainda algumas oportunidades de investigação em pesquisas futuras.
The article intends to promote a conversation between two theoretical approaches: industry-based view and resource-based view by taking as its object of study two medium-sized enterprises participants in the cluster of dimension stones in EspÃrito Santo, Brazil. The research describes how two mining exporters have improved competitiveness by undertaking alternative strategies. The research methodology used is qualitative, through multiple case studies. It was observed that both companies chose the path of innovation in obtaining competitive advantages, but the directions chosen were very different. The theoretical and empirical contribution of the paper is given by the development of an integrated framework based on the industry-based view and the resource-based view. This also points out some opportunities for future research.
