CARTÕES MAIS FÁCIL

GVcasos

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ISSN: 2179135X
Editor Chefe: Maria José Tonelli
Início Publicação: 31/03/2011
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

CARTÕES MAIS FÁCIL

Ano: 2016 | Volume: 6 | Número: 1
Autores: Daniel D'Andrea, Dimária Silva e Meirelles
Autor Correspondente: Daniel D'Andrea Universidade Presbiteriana Mackenzie – São Paulo, SP, Brasil | [email protected]

Palavras-chave: cartão de crédito, estratégia, modelo de negócio, recursos, vantagem competitiva

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A administradora de cartões Mais Fácil surgiu apoiada no negócio de supermercados de seus acionistas, provendo crédito por meio de um cartão de crédito do tipo private label. Com o passar do tempo, permitiu que esses cartões também pudessem ser utilizados em outros estabelecimentos, nas praças em que seus varejos operavam. Após sete anos no mercado, a empresa precisa decidir se adere a uma bandeira de crédito, permitindo que os cartões sejam utilizados em todo o Brasil e aceitos em milhares de estabelecimentos, o que lhe abrirá grandes oportunidades de expansão mas exigirá mais capital e agregará novos custos à operação, ou se permanece como um cartão regional.



Resumo Inglês:

Mais Fácil is a credit card issuer that was conceived with the aim of serving the supermarketbusiness interests of its own shareholders. Operating initially as a private label credit card, over time it became a regional credit card, accepted by local retailers. With seven years in the market, MaisFácil faces the decision of whether to adhere to a credit card flag, which will allow its cards to be used throughout Brazil but will also demand new resources and capabilities, or remain as a regional company, consolidating its established business.