Os gestores intermediários têm sido responsáveis, desde o inicio da industrialização, pela formação da classe
média no Brasil. A perda do trabalho representa uma grande ameaça a esse grupo social, ao impactar a
continuidade de uma condição econômica e social privilegiada num paÃs desigual, como o Brasil. O objetivo
desta pesquisa qualitativa, teórico-empÃrica, é discutir as estratégias de sobrevivência usadas por gestores
intermediários em contexto organizacional. A base empÃrica de dados decorre de entrevistas em profundidade
com quinze gestores intermediários atuantes em uma multinacional brasileira; uma empresa de capital misto
luso-espanhol-brasileiro; e uma multinacional norte-americana. Conclui-se que os gestores intermediários se
utilizam de várias estratégias de poder, sendo patente o surgimento de redes de relacionamento informais,
que são poderosas, por colocarem em ação regras e polÃticas corporativas que estabelecem relacionamentos
extracompanhia fortalecido pela troca de “favoresâ€.
The middle managers have been responsible, since the beginning of industrialization, the formation of the
middle class in Brazil. The job loss is a major threat to this social group, to impact the continuity of a privileged
economic and social condition in an unequal country, as Brazil. The purpose of this qualitative research, theoretical
and empirical, is to discuss survival strategies used by middle managers in organizations. The empirical basis of
data results from in-depth interviews with fifteen active middle managers in a multinational company; a mixed
capital Luso-Spanish-Brazilian company; and a US multinational. It is concluded that the interim managers use
various strategies of power, and illustrates the emergence of informal social networks, which are powerful, for
putting into action rules and corporate policies that establish out the companies relationships strengthened by
the exchange of “favorsâ€.
