O planejamento estratégico, difundido a partir dos anos 80, vem sendo adotado por diversas organizações com visão de futuro na iniciativa privada e pública, mas não tem sido adequadamente implementado ou atingido seus objetivos nos municÃpios de pequeno porte. Sabe-se que o uso desta ferramenta de gestão necessita de conhecimento, mão de obra qualificada e tecnologia apropriada, pois a ausência destes requisitos pode dificultar sua utilização e ou comprometer seus resultados. Diante disso, questiona-se: por que o municÃpio de Canarana não consegue consolidar o planejamento estratégico como referência em seu processo de gestão?
Conclui-se que o municÃpio tem potencialidades, localização estratégica privilegiada, miscigenação de culturas, diversidade agrÃcola e pecuária extensiva desenvolvida. A consolidação do planejamento e de objetivos estratégico de longo prazo que orientem os esforços e potencialidades do municÃpio permitirão alavancar o seu desenvolvimento. O planejamento Estratégico como metodologia de gestão pode proporcionar que a visão sistêmica assuma importância ainda maior pela localização do municÃpio, que está situado na bacia do Xingu e tem aproximadamente 137 mil ha de áreas de APPS, que necessitam projeto especÃfico de preservação.
