Este estudo buscou verificar importância da mudança no ambiente organizacional e como ela tem o papel de motivar e treinar a mão de obra com baixo custo através do job rotation. A rotação de trabalho ou job rotation é uma das práticas com baixo custo para começar a mudar esses conceitos de pessoas robóticas, acomodadas e estagnadas em sua vida profissional. Com a inserção dessa prática os resultados surgem a curto e médio prazo, torna os colaboradores mais motivados e treinados na empresa, possibilitando uma visão holística da organização e com foco no seu plano de carreira, em contra partida a organização alavancará seus resultados e conquistará notável melhoria em seus processos e pessoas. Para embasamento do referencial teórico, utilizou-se uma análise sobre o tem abordado nas empresas e percebeu-se que desde o início que as mudanças permearam as constantes mudanças que ocorrem nas organizações, e com base nesses fatos a pesquisa se desenvolveu com a abordagem da gestão de mudanças e a inserção do job rotation no âmbito organizacional, para isso o conteúdo foi complementado e adequado mediante pesquisas bibliográficas em livros e artigos científicos para ter como resultado um trabalho didático. Foi possível obter um melhor entendimento sobre a influência da motivação nas pessoas e como a falta dela pode afetar as organizações influenciando a rotatividade. Quando aplicado de forma correta, o job rotation, cada colaborador poderá identificar uma nova área de interesse, aumentar sua satisfação na organização, ficar mais motivado e comprometido com seu trabalho e elevará seu desempenho. O planejamento, controle e acompanhamento podem dessa forma trazer resultados duplos tanto para a organização quanto para o colaborador, a organização vai treinar e desenvolver seu capital humano, tornando-o motivado e terá seus resultados revertidos em produtividade e em um clima organizacional agradável, sem mencionar a oportunidade de enxergar um novo talento interno do colaborador nos setores que este percorrer na empresa durante o período do job rotation.
This study sought to verify the different tools available to the manager for people management, including practical cases. The aim is to demonstrate how strategic planning can change the entire productive capacity of a company and its results, reaching goals and positioning itself in the market. People management is essential when conducting a project, as it works to meet deadlines while maintaining financial viability. However, to achieve this objective, the mentioned tool needs strategic planning. But what will strategic planning add to people management? Will the company have any benefit from using strategic planning? The objective is to analyze and show the importance of strategic planning as a tool in project management and its influence on the economic impact within the organization. To support the theoretical framework, we used the starting point of bibliographical research of books, monographs, articles and documents about the proposed theme, conducting a descriptive and exploratory study. According to Severino (2010), exploratory research aims to collect and seek information about a particular subject or object of study in order to map the conditions of manifestation of this object. It has been found that people management proves to be the technical mechanism capable of directing these policies and strategies to achieve business objectives, with several advantages such as budget forecasting and the ability to be applicable to enterprises of various types. complexities. Several tools and information systems are made available to the manager to measure and apply actions aimed at guiding its strategic management, anticipating possible threats and opportunities, targeting its actions adapting to the corporate market in which it operates. Faced with the globalization scenario and constant technological advancement of the market, the business environment becomes increasingly competitive and demanding. It is relevant that companies seek strategic planning in their people management. It is also necessary for companies to be increasingly flexible and adaptable to the corporate market. People management is essential as the technical mechanism for directing these policies and strategies, increasing profits and efficiency, reducing the possibility of errors and delays. Planning, control and follow up can thus bring double results to both the organization and the employee, the organization will train and develop its human capital, making it motivated and will have its results reversed in productivity and in an organizational climate. pleasant, not to mention the opportunity to see a new internal talent of the employee in the sectors that he travels in the company during the period of job rotation.
