Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance

Ano: 2016 | Volume: 7 | Número: 2

Autores: Sabrina Romero de Oliveira Montenegro

Palavras-chave: combinações organizacionais, aspectos humanos, aliança estratégica, síndrome da fusão

Resumo Português:

O presente artigo tem por base a dissertação de mestrado da autora, “Categorias sociais e síndrome da fusão: impactos nas pessoas numa aliança estratégica” (Coimbra, 2010). Para esta publicação, o enfoque será sobre dois aspectos investigados, quais sejam, a percepção dos trabalhadores acerca da aliança estratégia que estavam vivenciando e a síndrome da fusão. Esta última tem sido descrita na literatura como o conjunto de reações aos impactos da fusão, que é um tipo de combinação organizacional, que se expressa em diversos níveis (pessoais, organizacionais e culturais). O presente estudo visa: i) avaliar como a aliança estratégica é percebida e neste sentido verificar seus impactos nos trabalhadores, considerando-se a variável síndrome da fusão e; ii) criar uma escala de medida válida para o construto “síndrome da fusão”. Trata-se de estudo empírico, quantitativo e com objetivos exploratórios. A amostra foi composta de 486 trabalhadores de uma empresa brasileira que entrou numa aliança estratégica com uma empresa multinacional no mesmo setor de atuação. Os principais resultados indicaram que a percepção dos trabalhadores acerca da combinação organizacional é majoritariamente positiva, porém o conjunto de dados não evidenciou a emergência do construto da síndrome da fusão.

Resumo Inglês:

This paper is based on the author’s master thesis “Social categories and merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance” (Coimbra, 2010). For the present publication, the focus will be on two investigated aspects that are the perception of employees regarding the strategic alliance their company entered into, and the merger syndrome. The reactions to merger impact, a kind of organizational combination, have been described in literature as merger syndrome (Buono & Bowditch, 2003; Cartwright & Cooper, 1992; Marks & Mirvis, 2002, 1998) which presents consequences in individuals, groups and organizations. The present study aims i) to evaluate how the strategic alliance is perceived by the workers, in this way, to verify its impact on individuals, according to merger syndrome variable, and ii) creating a valid scale of measure for merger syndrome construct. The study is empirical and quantitative, with a mainly exploratory objective. The sample was composed of 486 employees from a Brazilian company, which entered into in a strategic alliance with a multinational of the same industry. Results revealed that the perception of the combination is mainly positive and the present set of data is not organized in a way to make the latent structure of merger syndrome emerge.