O Uso da DEA como Ferramenta Alternativa da Gestão Escolar na Avaliação Institucional

Educação: Teoria e Prática

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ISSN: 19818106
Editor Chefe: Maria Rosa Rodrigues Martins de Camargo e João Pedro Pezzato
Início Publicação: 31/07/1993
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Educação

O Uso da DEA como Ferramenta Alternativa da Gestão Escolar na Avaliação Institucional

Ano: 2010 | Volume: 20 | Número: 35
Autores: Antonio Carlos Miranda, Sueli Carrijo Rodrigues
Autor Correspondente: Antonio Carlos Miranda | [email protected]

Palavras-chave: Análise por Envoltória de Dados (DEA). Sistema de ensino. Avaliação. Indicadores de qualidade em educação. Análise de dados quantitativa.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este artigo é parte das reflexões realizadas por ocasião do desenvolvimento das teses
de doutorado defendidas, em 2005 e 2008, na Faculdade de Educação da Universidade
Estadual de Campinas. O mote foi explorar a metodologia da aplicação da DEA na
avaliação do desempenho de escolas municipais e estaduais de educação básica.
Uma das características da DEA é possibilitar a construção e a análise dos dados,
respeitando a escola isoladamente, ao mesmo tempo em que constrói uma fronteira
de eficiência para cada instituição, a partir de critérios que não são arbitrários ou
estranhos às mesmas. Entende-se que cada escola tem um conjunto de “recursos”
(infraestrutura, número de professores, apoio técnico, biblioteca, etc.) e que deve
obter alguns “resultados” (número de alunos aprovados, proficiência dos alunos,
redução da violência na escola, etc.). A DEA permite que se observe a relação (recursos
e resultados) dentro de uma escola olhando simultaneamente para o conjunto das
escolas analisáveis. Por conseguinte, optou-se em pontuar duas importantes decisões
metodológicas: a orientação do modelo DEA e a utilização de pesos no tratamento de
dados educacionais. Ademais, apresentamos uma síntese operacional para a execução
da DEA. Por fim, concluímos que a DEA pode se tornar uma ferramenta prática e muito
útil para os gestores, pois relaciona recursos e resultados, agregados a outras
informações, de maneira simples e de fácil entendimento.