Contextus

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Revista Contemporânea de Economia e Gestão
Endereço:
Avenida da Universidade, 2486 - Benfica
Fortaleza / CE
60020-180
Site: http://www.periodicos.ufc.br/contextus
Telefone: (85) 3366-7792
ISSN: 2178-9258
Editor Chefe: Diego de Queiroz Machado
Início Publicação: 31/12/2002
Periodicidade: Quinzenal
Área de Estudo
Qualis: B1

Artigos Cadastrados

Total de Artigos: 432

ANÁLISE DOS SERVIÇOS RECEBIDOS PELOS ALUNOS DE PÓS-GRADUAÇÃO DA FACULDADE DE ODONTOLOGIA DE PIRACICABA – UNICAMP

Ano: 2007 | Volume: 5 | Número: 1
Autores: Roberto Almada Leitão, Antônio Carlos Giuliani, Nadia Kassouf Pizzinatto, João Sarmento Pereira Neto
Autor Correspondente: Roberto Almada Leitão | E-mail: [email protected]

CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL DA GRANDE FLORIANÓPOLIS: A PROPOSTA DA METODOLOGIA MULTICRITÉRIO DE APOIO À DECISÃO CONSTRUTIVISTA

Ano: 2007 | Volume: 5 | Número: 1
Autores: Maurício Vasconcellos Leão Lyrio, Ademar Dutra, Sandra Rolim Ensslin, Leonardo Ensslin
Autor Correspondente: Maurício Vasconcellos Leão Lyrio | E-mail: [email protected]

RELATÓRIOS DA ADMINISTRAÇÃO DAS COMPANHIAS BRASILEIRAS DE CAPITAL ABERTO: UMA ANÁLISE QUALITATIVA

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: César Augusto Tibúrcio Silva, Fernanda Fernandes Rodrigues, Maria Lizete da Silveira, Karen Josete da Silveira
Autor Correspondente: César Augusto Tibúrcio Silva | E-mail: [email protected]

MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL: EVIDÊNCIAS DO CONTROLE PELO MERCADO DE CAPITAIS

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: Pablo Rogers, Kárem Cristina de Sousa Ribeiro
Autor Correspondente: Pablo Rogers | E-mail: [email protected]

SOBREVIVENDO EM AMBIENTES TURBULENTOS ATRAVÉS DA APRENDIZAGEM E DA MUDANÇA: APRESENTANDO A ANÁLISE DE NARRATIVAS COMO ALTERNATIVA PARA O ENTENDIMENTO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: Daniel Gomes dos Reis
Autor Correspondente: Daniel Gomes dos Reis | E-mail: [email protected]

SOLUÇÃO ALTERNATIVA NA GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS EM INDÚSTRIA METALÚRGICA

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: Sidarta Ruthes, Paulo Sérgio Ceretta, Michael Ruthes
Autor Correspondente: Sidarta Ruthes | E-mail: [email protected]

MODELO PARA ANÁLISE DO BALANÇO SOCIAL: O CASO AZALÉIA

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: Jayme Marcos Aben Athar Neto
Autor Correspondente: Jayme Marcos Aben Athar Neto | E-mail: [email protected]

PRÁTICAS DISCURSIVAS E PRODUÇÃO DE SENTIDOS NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS: A CONTRIBUIÇÃO DO CONSTRUCIONISMO SOCIAL

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 1
Autores: Alexandre Reis Rosa, César Tureta, Mozar José de Brito
Autor Correspondente: Alexandre Reis Rosa | E-mail: [email protected]

O CAMINHO DE IDA E VOLTA NO MÉTODO MARXIANO: UMA TRAJETÓRIA HISTÓRICA DO MÉTODO ATÉ A SUA FORMULAÇÃO

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 1
Autores: Existe uma linha de continuidade na trajetória do métododesde a filosofia pré-socrática do séc. VII-V a.C. até o séc.XIX. Na Grécia tinha-se uma grande articulação entremetodologia e cosmologia. Na Idade Média, passa-se poruma clara superioridade da fé e da teologia sobre a razão ea ciência. Essa forma de pensamento é superada no períodomoderno quando se dá a cisão entre a religião e a ciência.Surgem duas explicações historicamente viáveis, ouseja, o racionalismo e o empirismo, mas também trazemconsigo alguns problemas. As respostas de Kant e deHegel para esta crise na filosofia e na metodologia nãoforam capazes de atender a todas as indagações. A soluçãomarxiana considera que o método não é critério de verdade,pois não existe uma essência imutável. A produção doconhecimento científico em Marx segue um percurso dedois caminhos de ida e de volta.
Autor Correspondente: Marcos Antônio Martins Lima | E-mail: [email protected]

GOVERNANÇA CORPORATIVA: ESTUDO DOS MOTIVOS QUE IMPEDEM A ADESÃO DAS COMPANHIAS ABERTAS AO NOVO MERCADO DA BOVESPA

Ano: 2006 | Volume: 4 | Número: 1
Autores: João Bosco Segreti, Gregório Mancebo Rodriguez, Ivam Ricardo Peleias
Autor Correspondente: João Bosco Segreti | E-mail: [email protected]

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